Realizamos no período de 6 a 8/2/12 as reuniões de acompanhamento dos módulos do PDL da FIEB. O comparecimento maciço dos participantes e as declarações sobre os resultados obtidos com a aplicação dos conceitos aprendidos demonstra o alto grau de comprometimento e envolimento dos gestores e a grande preocupação para com o desenvolvimento dos seus liderados.
Zurich. Segurador global.
Fundado em 1872 na Suíça, o Grupo Zurich se constitui numa das maiores e mais sólidas empresas de seguros em todo o mundo está presente em mais de 170 países. Boa parte das empresas listadas na Fortune’s Global 100 fazem parte de sua carteira.
Há mais de 25 anos no Brasi, a Zurich Brasil Seguros tem como objetivo proporcionar atendimento diferenciado oferecendo soluções para empresas e em seguros massificados, através das parcerias empresariais.
Realizamos em janeiro o workshop “NÓS PODEMOS” visando alinhar percepções sobre o momento da unidade frente aos desafios do mercado de seguros no Brasil.
Uma nova parceria acontece no Ceará. CLSB em conjunto com a Casulo atendem à Uniodonto através do workshop EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE desenvolvido para a Direção da Instituição.
Participantes do seminário de Liderança Situacional em Brasília visitam a Torre de TV Digital de Brasília, apelidada Flor do Cerrado, (obra da Mendes Júnior). Ela foi projetada pelo arquiteto Oscar Niemeyer e será a torre de transmissão televisiva do sistema de TV Digital para todo o Distrito Federal e algumas cidades do entorno. Tem 180m de altura (equivalente a um prédio de 62 andares) com duas cúpulas de vidro, uma em cada lateral. Na mais alta, a 80m do chão, deve funcionar um restaurante com vista panorâmica. A outra, a 60m, deve-se instalar uma galeria para exposições.
Nos dias 14 e 15/2/2012 realizamos a terceira turma de Liderança Situacional na Mendes Júnior, desta em Belo Horizonte – MG. Ao final os participantes declararam que a metodologia é simples e bastante aplicável no dia a dia.
Desde 1992, a Dal Ben (www.dalben.com.br) presta atendimento domiciliar, buscando continuamente a excelência na qualidade de todos os seus serviços.
O slogan “Única, como carinho de família” reforça seu compromisso de estar sempre atenta aos detalhes e preocupada em oferecer um atendimento único e diferenciado aos seus pacientes e familiares, mobilizando todos os seus colaboradores, parceiros e equipe multiprofissional.
Em 2011 iniciamos um trabalho de coaching com a direção e gestores. Os resultados foram muito positivos e vamos continuar com a parceria em 2012.
A Imerys é um grupo empresarial de origem francesa que atua nos cinco continentes e é líder mundial na produção de pigmentos brancos. Em dezembro/11 foi a vez dos gerentes participarem do programa. Todos sairam do seminário com um plano de ação para aprimorar a relação líder liderado e possibilitar alcançar a metas planejadas.
O Programa de Desenvolvimento de Líderes – PDL – continua através do segundo módulo: Ferramentas de Gestão que tem objetivo proporcionar aos participantes uma visão ampla sobre a ação administrativa na gestão empresarial.
O conteúdo abaixo mostra a abrangência do programa:
•Dimensões da Administração
Conceitos Básicos
Papéis dos Gestores
Processos Administrativos
•Fase de Planejamento e Organização
Fixando objetivos, metas, procedimentos e padrões
Transmitindo objetivos
Gerando comprometimento com o plano de trabalho antes da execução
•Fase de Execução e Direção
Colocando os planos em prática – execução
Fazendo com que as coisas aconteçam – liderança
•Fase de Monitoramento e Controle
Controlando e melhorando
Definindo ações para monitoramento do desempenho dos processos, das tarefas e das pessoas
Realizamos mais uma turma do seminário Liderança Situacional® na Cargill. Os participantes têm agora a mehor técnica para ajudar seus liderados a alcançar os resultados planejados.
A Liderança Situacional® causa impacto imediato nos participantes. Ao final das realizações das turmas, a motivação para a aplicação dos conceitos é muito grande. Mas como sabemos, o nível de maturidade dos envolvidos para essa condução ainda é muito baixa -M2- e a mudança de comportamento, a troca de feedback e a aproximação dos envolvidos exige uma prática sistemática, acompanhada e orientada para resultados. O objetivo das reuniões é inserir o hábito dessas práticas na “agenda” cotidiana, transformando em atividades naturais de liderança e coaching.
O segundo módulo do PDL da Moura abordou Autoconhecimento e Liderança cujo objetivo é elevar o nível de autoconhecimento dos líderes, focando as atitudes e competências que tem impacto na realização profissional, na gestão dos negócios e na liderança das pessoas. Os participantes ao final do workshop elaboram o Plano de Desenvolvimento Individual – PDI.