A Moura está na Argentina desde 2010. Deverá atender o mercado local e exportar para os países do Cone Sul. Iniciamos neste ano o PDG na Argentina através do primeiro módulo Liderança Situacional.
No dia 19/4/12 realizamos a reunião de acompanhamento do seminário de Liderança Situacional com os líderes do Boticário. As declarações dos participantes atestaram a eficácia do modelo.
A STRATTNER, com matriz no Rio de Janeiro e atuando há 60 anos no mercado brasileiro, se destaca pela alta qualidade dos produtos e serviços nas mais diversas áreas da medicina, especialmente da Endoscopia. Conta com mais de 250 profissionais distribuídos entre matriz e 7 filiais. Além de contar com outros 5 escritórios representantes o que permite uma cobertura de atendimento em todo território nacional. A empresa investe fortemente na educação profissional promovendo workshops e treinamentos para qualificação dos vários profissionais de diferentes especialidades além de nosso próprio pessoal.
Nos dias 13 e 14/4/12 compartilhamos o modelo Liderança Situcional com os líderes da Strattner.
O Circuito Aprosoja é considerado o maior evento de planejamento de safra do país. Este ano está na 7ª edição e vai levar aos produtores rurais de 22 cidades informações estratégicas de mercado e também o tema da “Sucessão Familiar” nas propriedades. Serão aproximadamente 40 dias percorrendo as principais cidades sojicultoras de Mato Grosso. A expectativa é levar as palestras a 3.500 pessoas.
Ramiro Novak Filho e Marco Antonio Perdiz são os responsáveis por conduzir o ciclo de palestra.
Em Campo Novo do Parecis – na região Oeste de Mato Grosso - maior produtor de milho de pipoca e girasol do Brasil e companhia do Senar, Sindicato Rural de Campo Novo do Parecis, Case, New Holland, Valtra, Massey Ferguson, John Deere, Stara, Monsanto, Sygenta, Basf, Banco do Brasil, Yoki apresentamos nossa palestra. O evento contou com a participação de mais de 300 pessoas e ocorreu na tenda de palestras da 5ª Parecis SuperAgro.
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Inciamos em março/2012 as reuniões de acompanhamento individual do PDL.
Estas reuniões visam sanar dúvidas surgidas na prática do dia-a-dia, bem como, estimular a utilização plena dos conhecimentos e ferramentas práticas adquiridas, garantindo a internalização dos conceitos, a apuração e manutenção dos ganhos. Foram abordados os seguintes itens:
Alta performance e coaching: discutir sobre novos comportamentos e crenças que aumentem sua qualidade de vida e auxiliem no trabalho de coach.
Análise crítica da atuação como “coach”
Acompanhamento dos resultados da área, da prática do coaching com os liderados e discutir sobre as dificuldades encontradas durante a aplicação dos conceitos.
Análise crítica da atuação do superior como coach.
Análise crítica sobre a utilização das demais ferramentas de gerenciamento.
Auxiliar na prática do feedback entre líderes e liderados.
Para avaliar a eficácia do programa aplicaremos duas pesquisas junto aos liderados dos participantes. A primeira 60 dias após a primeira entrevista e a segunda 60 dias após a segunda entrevista com os participantes. A análise dos resultados irá auxiliar no desenvolvimento de ações preventivas ou corretivas em relação à prática dos conceitos.
As reuniões de acompanhamento acontecerão no local de trabalho de cada participante e serão conduzidas a partir das metas dele e dos seus liderados.
O projeto prevê duas reuniões (com uma hora cada), com cada um dos participantes, distribuídas da seguinte
forma: 1ª reunião 90 dias após o término do seminário e 2ª reunião 90 dias após a primeira.
Cada entrevistado recebe um email com o resumo da reunião e com as ações que deve praticar para aprimorar sua eficácia enquanto líder.
Ao término da primeira rodada de reuniões podemos afirmar que o PDL está cumprindo seu papel.
O Programa de Desenvolvimento da Liderança chega a fase de acompanhamento. Desta vez acompanhamos os resultados do módulo II: Ferramentas de Gestão. Os comentários demonstram que a aplicação dos conceitos foi muito eficaz.
Idealizada pelo experiente farmacêutico Dr. Elber Bezerra de Menezes, em 2000 nasce a Evidence. Uma Farmácia com Manipulação de excelência, que pude manipular e aviar os mais diversos medicamentos e produtos correlatos com o mais alto índice de segurança, tecnologia e qualidade e que atende os profissionais da saúde e os clientes consumidores finais.
Hoje, a Evidence, participa de um seleto grupo de empresas com o mais alto conceito entre médicos e clientes em todo o país, dado ao seu elevado padrão de qualidade, excelência e ética nos relacionamentos e atendimento aos seus clientes, convivência harmoniosa com seus colaboradores, parceiros , sociedade , sucesso e resultados positivos provenientes das suas formulações.
A excelência dos serviços oferecidos pela Evidence é garantida pela expertise de sua equipe altamente qualificada e submetida a um programa contínuo de desenvolvimento de pessoas. Com esta visão, no mês de março desenvolvemos o seminário de Liderança Situacional que contou com a presença dos Sócios e dos líderes da empresa.
Realizamos nos meses de fevereiro e março/12 mais uma turma do seminário Autoconhecimento e Liderança cujo objetivo é elevar o nível de autoconhecimento dos líderes, focando as atitudes e competências que tem impacto na realização profissional, na gestão dos negócios e na liderança das pessoas. Também realizamos as reuniões de acompanhamento e os resultados foram muito promissores.
Em março/12 iniciamos as Reuniões de Acompanhamento Individual do PDL que tem por objetivos:
1. Análise crítica da atuação como “coach”.
2. Acompanhamento dos resultados da área, da prática do coaching com os liderados e discutir sobre as dificuldades encontradas durante a aplicação dos conceitos.
3. Análise crítica da atuação do superior como coach.
4. Análise crítica sobre a utilização das demais ferramentas de gerenciamento.
5. Auxiliar na prática do feedback entre líderes e liderados e a elaborar o Plano de Ação Individual.
6. Aplicação de pesquisa sobre a prática do coach junto aos liderados dos participantes e apresentação dos resultados das Pesquisas aos Gestores. Esta apresentação auxiliará no desenvolvimento de ações preventivas ou corretivas em relação à prática do coach.
O projeto prevê duas reuniões (com uma hora cada), com cada um dos participantes, distribuídas da seguinte
forma: 1ª reunião 90 dias após o término do seminário e 2ª reunião 90 dias após a primeira.
Estas reuniões visam sanar dúvidas surgidas na prática do dia-a-dia, bem como, estimular a utilização plena dos conhecimentos e ferramentas práticas adquiridas, garantindo a internalização dos conceitos, a
apuração e manutenção dos ganhos.
Realizamos no período de 6 a 8/2/12 as reuniões de acompanhamento dos módulos do PDL da FIEB. O comparecimento maciço dos participantes e as declarações sobre os resultados obtidos com a aplicação dos conceitos aprendidos demonstra o alto grau de comprometimento e envolimento dos gestores e a grande preocupação para com o desenvolvimento dos seus liderados.